Advies van deskundigen over het aantrekken en behouden van werknemers

  • Aangezien het grote ontslag het personeelsbestand blijft domineren, is het aantrekken en behouden van werknemers een topprioriteit voor organisaties.
  • Focus op het creëren van een bedrijfscultuur die flexibiliteit biedt en luistert naar huidige werknemers, aldus experts.
  • Dit was onderdeel van Insider’s “Leidinggeven aan de toekomst van werk“, gepresenteerd door Adobe, op 20 januari 2022.

Een groot deel van de beroepsbevolking is op zoek naar nieuw werk. Volgens Bankrate’s enquête voor werkzoekenden van augustus 2021zei 55% van de Amerikanen dat ze in de komende 12 maanden een nieuwe baan zullen vinden of enigszins waarschijnlijk.

“Als je een personeelsmanager of een leider bent, kun je niet verwachten dat de toekomst eruit zal zien als het verleden”, zegt Kathryn Minshew, oprichter en CEO van De Muzetijdens de sessie van 20 januari, “Reimagining the Talent Model”, een onderdeel van de “Leidinggeven aan de toekomst van werk” evenement gepresenteerd door Adobe.

“We zien de opkomst van de op waarden gebaseerde werkzoekende, en we zien dat bedrijven beginnen te beseffen dat ze zich heel anders moeten gedragen om hun bestaande mensen te behouden – om nog maar te zwijgen van het aantrekken van nieuwe mensen”, zei Minshew.

Minshew zei ook dat de pandemie fungeerde als een “collectieve schok” die mensen meer bewust maakte van hun waarden en voorkeuren. Als gevolg hiervan kiezen werknemers er vrijwillig voor om hun organisatie te verlaten op zoek naar betere voorwaarden, zoals flexibele uren, beter loon of voordelen, en managers die hen met respect behandelen.

De verschuiving in het machtsevenwicht tussen werknemers en werkgevers (in het voordeel van de kandidaat), evenals de ongekende concurrentie om toptalent, geven werknemers meer macht om op te komen voor hun werkbelangen, voegde ze eraan toe.

Hoewel veel experts deze enorme herschikking van het personeelsbestand de Great Resignation noemen, zei Arvind Malhotra, een professor aan de Kenan-Flagler Business School van UNC, dat het meer lijkt op de “Grote Migratie” naar banen die flexibiliteit en autonomie bieden.

Werknemers zijn voornamelijk op zoek naar vier soorten autonomie: locatie, werktijd, dagelijkse taken en mate van samenwerking.

Om topmedewerkers te werven en te behouden, moeten leiders zich richten op het creëren van een diverse en inclusieve werkomgeving. Hoe sneller bedrijven erachter komen hoe ze hun cultuur door middel van acties kunnen verklaren, zei Malhotra, hoe gemakkelijker het voor hen zal zijn om nieuw talent aan te trekken.

De spil naar werken op afstand en hybride werken dwingt bedrijven hun cultuur af te breken door specifieke taal te gebruiken in plaats van verkoopargumenten als “we hebben een prachtig kantoor” of “we hebben een tafeltennistafel”, voegde Minshew eraan toe.

Bedrijven – en hun leiders – kunnen authentieke communicatie rond cultuur creëren door naar werknemers te luisteren en te leren over hun ervaringen binnen de organisatie, zei Minshew. Hoe is het om hier te werken? Wat zijn enkele dingen die mensen betrokken houden? Wat kan mensen in het bedrijf frustreren? Wat zijn bedrijfsnormen?

Een andere manier om een ​​bedrijfscultuur op te bouwen, is door werknemers hun eigen verhalen over het bedrijf te laten vertellen. Minshew zei dat het overtuigender kan zijn dan ‘corporate-speak’ over een bedrijf dat een innovatieve werkplek is.

“Werknemers begrijpen dat geen enkele werkplek perfect is”, zegt ze. “Maar je kunt echt een heel eind komen door je te committeren aan een paar van de belangrijkste dingen en door duidelijke, beslissende veranderingen door te voeren.”

Voor Minshew verwacht ze dat meer GenZ- en millennial-werknemers bewuste keuzes zullen maken over waar ze willen werken; ze zijn geïnteresseerd in organisaties die aansluiten bij hun waarden, een gemeenschap bieden met gemotiveerde en respectvolle mensen, of andere persoonlijke behoeften vervullen.

“Niet elk bedrijf hoeft hetzelfde te zijn, maar bedrijven moeten wel een duidelijk idee hebben van wie ze willen zijn, en ze moeten de beloften die ze aan de markt doen waarmaken”, zei Minshew. “Ik denk dat werknemers en kandidaten ons allemaal verantwoordelijk houden.”

creditSource link

ZIE JE GEDACHTEN

Leave a reply

Technluxury.com
Logo
Enable registration in settings - general
Compare items
  • Total (0)
Compare
0
Shopping cart