Beste hybride werkadvies voor managers

Welkom terug bij Insider Weekly! Ik ben Matt Turner, hoofdredacteur van Insider.

Misschien is de toekomst van werk niet zo ingewikkeld.

Dat is de boodschap die centraal staat in het laatste verhaal van Rebecca Knight en Shana Lebowitz, dat managers aanmoedigt om te stoppen met catastroferen.

Ja, we zijn twee jaar bezig met een pandemie en er lijkt nog veel in de lucht te hangen. Deze laatste Omicron-golf heeft de staat van onzekerheid benadrukt die we hebben doorgemaakt. Er is veel geschreven over de uitdagingen van retentie, mentorschap en de ontwikkeling van de bedrijfscultuur wanneer velen van ons communiceren via videogesprekken.

Maar zoals Rebecca en Shana melden: om een ​​succesvolle hybride werkplek te bouwen, heb je vertrouwen, grenzen, flexibiliteit nodig – en niet veel anders. Lees verder voor een Q&A met hen beiden.


Ook in de nieuwsbrief van deze week:

Laat me weten wat je van al onze verhalen vindt op mturner@insider.com.


Abonneer je op Insider voor toegang tot al onze onderzoeken en functies. Nieuw in de nieuwsbrief? Registreer hier. Download onze app voor nieuws onderweg — klik hier voor iOS en hier voor Android.


Hoe hybride werken … echt werken

Collage van hybride en thuiswerkbeelden, inclusief laptops, schema's, toetsenborden en klokken om de hybride werkplek succesvol te maken


Alyssa Powell/Insider


Rebecca Knight en Shana Lebowitz vertellen hoe werknemers denken over hybride werk – en wat bedrijven moeten doen om het model levensvatbaar te maken.

Waarom zijn kenniswerkers zo geïnteresseerd in een hybride werkvorm?

Shana: In veel gevallen stelt een hybride model werknemers in staat productiever en effectiever te zijn in hun werk. Dat komt omdat ze de werkomgeving kunnen kiezen die past bij het soort taken dat ze doen. Ze kunnen er bijvoorbeeld voor kiezen om thuis te blijven op dagen dat ze geconcentreerd werken en willen zo min mogelijk afleiding. Maar op dagen dat ze een heleboel interne vergaderingen hebben, kunnen ze ervoor kiezen om naar kantoor te komen om te profiteren van de mogelijkheden voor teambinding.

Waarom worstelen zoveel bedrijven echt met het uitvoeren van een levensvatbaar hybride model?

Shana: Veel werkgevers benaderen hybride werk als gratis werk, waarbij mensen volledige vrijheid hebben over waar, wanneer en hoe ze werken. Het probleem hier is dat werknemers die regelmatig op kantoor komen, baat kunnen hebben bij ‘face time’ met hun managers en daardoor een voordeel kunnen hebben ten opzichte van groepen zoals zorgverleners en gehandicapte werknemers, die eerder thuis werken. Dus het hybride model dreigt inclusie te bedreigen, in plaats van de autonomie van de werknemer te vergroten.

Wat is het meest interessante advies voor managers dat je hebt gehoord toen je aan dit stuk werkte?

Rebekka: De managers die het meeste succes hebben met hybride, op basis van onze rapportage, zijn degenen die vertrouwen tonen – punt uit. Ze vertrouwen op de intenties van hun werknemers, vertrouwen erop dat ze hun werk gedaan krijgen en vertrouwen erop dat ze toegewijd zijn aan hun organisatie.

Wat kunnen medewerkers straks verwachten in de wereld van hybride werken?

Rebekka: Verwacht rommel. Veel bedrijven zijn nog aan het uitzoeken hoe ze hybride werken kunnen laten werken. Er zullen wat valse starts zijn. Wees bereid om te experimenteren en wees geduldig. Maar wees niet verlegen om ook uw voorkeuren te vermelden. Werknemers hebben tegenwoordig meer invloed. Gebruik het.

Lees hier de volledige analyse: Managers, stop met catastroferen. Om een ​​succesvolle hybride werkplek te bouwen, heb je vertrouwen, grenzen, flexibiliteit nodig – en niet veel anders.


Google Cloud heeft de manier veranderd waarop verkopers worden gecompenseerd

Google Cloud


Google


Google Cloud loopt een belangrijk onderdeel terug van zijn verkoopcompensatiestructuur, die verkopers vroeger gelijkelijk compenseerde voor de verkoop van zijn eigen producten en die van partners.

Nu heeft het bedrijf een limiet van 30% ingevoerd voor hoeveel het verkopen van het product van een partner via de marktplaats van het bedrijf meetelt voor het quotum van een verkoper.

Dit is wat insiders ons vertelden over de veranderingen.


Hoe start je een Airbnb

Genesis Hinckley


Genesis Hinckley


Genesis Hinckley, specialist in beleidsproducten bij Google, runt samen met haar man een Airbnb in Colorado. Tussen het opruimen en het beantwoorden van berichten verzetten ze ongeveer 10 uur werk per maand – en brengen ongeveer $ 4.000 per maand, of $ 35.000 per jaar, aan passief inkomen mee naar huis.

Hinckley deelde haar advies voor het starten van een Airbnb, van het kiezen van de juiste woning tot het “Airbnb-ificeren” van het huis.

Lees de rest van haar advies.


Een ondernemer zegt dat ze medeoprichter is van Petal

Een portret van Cassandra Shih.

Cassandra Shih, een ondernemer die beweert in 2015 mede-oprichter te zijn van de fintech-start-up Petal.

Cassandra Shiho


De ondernemer Cassandra Shih zei dat ze medeoprichter was van Petal, een fintech van 800 miljoen dollar, ondersteund door Valar Ventures van Peter Thiel. Shih zei dat ze bewijs had geschreven om haar zaak te bewijzen – inclusief een e-mail waarin een mede-oprichter haar noemde “deze meid die ik een paar maanden geleden heb geneukt die op het idee kwam.”

Als het bedrijf 50-50 was gesplitst, zoals ze beweert dat het had moeten zijn, zou haar claim honderden miljoenen dollars kunnen bedragen.

Binnen haar rechtszaak tegen Petal.


Meer van de toppers van deze week:

Uitnodiging voor evenement: Doe mee op 25 januari om 12 uur ET voor “Multi-Cloud drijft de toekomst van IT aan“, gesponsord door Dell Technologies, om te zien hoe innovatieve bedrijven multicloud-technologie benutten. Registreer hier.


Samengesteld met hulp van Jordan Parker Erb en Phil Rosen.

creditSource link

ZIE JE GEDACHTEN

Laat een reactie achter

Technluxury.com
Logo
Enable registration in settings - general
Vergelijk items
  • Totaal (0)
Vergelijken
0
Shopping cart