- De pandemie onthulde een generatiekloof op het werk, schreef BlackRock-CEO Larry Fink in zijn… jaarlijkse brief aan CEO’s.
- Hij zei dat leiders moeten nadenken over hoe ze verbinding kunnen maken met sociale kwesties die belangrijk zijn voor werknemers.
- De kloof tussen Gen Z en millennial-medewerkers groeide tijdens de pandemie, maar beide willen hetzelfde op het werk.
In een wereld van werken op afstand is het niet alleen de plek waar we werken anders. Zo werken we ook met elkaar samen.
BlackRock-topman Larry Fink zei in zijn jaarlijkse 2022-brief aan CEO’s dat leiders met werknemers moeten samenwerken om door de nieuwe wereld van werk te navigeren, en een omgeving te creëren waarin de focus verder gaat dan alleen loon en flexibiliteit. Denk daarbij aan het nadenken over hoe je kunt aansluiten bij maatschappelijke vraagstukken die er voor medewerkers toe doen.
“Naast onze relatie met waar we fysiek werken, heeft de pandemie ook licht geworpen op zaken als raciale gelijkheid, kinderopvang en geestelijke gezondheid – en de kloof tussen de verwachtingen van generaties op het werk onthuld”, schreef hij.
In de economie van de jaren 2010 kwamen generatieverschillen naar voren als: millennials hebben het personeelsbestand ingehaald, met technische kennis en een verlangen naar flexibiliteit die oudere generaties niet gewend waren. Het pandemische tijdperk van de jaren 2020 luidde meer Gen Z-ers in, wat een nieuwe generatiekloof aan de mix toevoegde, aangezien deze generatie assertiever was over wat bedrijven voor hen kunnen doen. Het blijkt dat millennials en Gen Z dezelfde dingen willen – ze vragen er gewoon op verschillende manieren om. En Fink zegt dat boomer-executives op moeten letten.
“Bedrijven die leveren, plukken daar de vruchten van”, voegde hij eraan toe. “Ons onderzoek toont aan dat bedrijven die een sterke band met hun werknemers hebben gesmeed, door de pandemie een lager omzetniveau en een hoger rendement hebben gezien.”
Millennials en Gen Z willen dezelfde dingen zonder werk
Zoals Emma Goldberg van The New York Times schreef in een artikel dat viraal ging eind vorig jaar zijn millennialmanagers bang voor Gen Zers, die zelfverzekerd en assertief een betere balans tussen werk en privé eisen.
De TikTok-generatie delegeert aan hun bazen, is niet verlegen om dagen voor geestelijke gezondheid te vragen, werkt minder als ze hun dagelijkse taken volbrengen en bepaalt hun eigen uren, schreef Goldberg. Het komt als een schok voor door het werk geobsedeerde millennials, wiens carrières altijd overwerkte en gestructureerde dagen hebben gekend.
Maar terwijl millennials en Gen Z misschien het werk anders willen ze dezelfde dingen op de werkvloer. Beide generaties meer angst en stress ervaren dan oudere generaties, en beide geven evenveel prioriteit geestelijke gezondheidsvoordelen en balans tussen werk en privé. Beide zijn ook eisen maatschappelijk verantwoord ondernemen, willen dat de bedrijven waarvoor ze werken een verschil maken in kwesties als klimaatverandering en raciale onrechtvaardigheid.
Het verschil zit hem in de manier waarop de generaties deze prioriteiten op het werk benaderen, wat veel te maken heeft met de economische crises waarmee elke generatie na het afstuderen werd geconfronteerd.
Millennials, die zijn toegetreden tot een sombere beroepsbevolking, gebroken door de Grote
Recessie
, waren enthousiast voor verandering, maar risicomijdend. Maar het tijdperk van werken op afstand gaf Gen Z de overhand bij het versterken van de eisen voor autonomie op de werkplek, Lauren Stiller Rikleen, president bij Rikleen Instituut voor Strategisch Leiderschap en auteur van “You Raised Us, Now Work With Us: Millennials, Career Success, and Building Strong Workplace Teams”, vertelde eerder aan Insider.
En dus, zoals Goldberg schreef, begonnen ze pre-pandemische normen op de werkplek in twijfel te trekken, zoals ploegendiensten van acht uur of het ontbreken van progressieve waarden, tot grote ergernis van de millennial-managers die gewend zijn om de dingen op hun manier te doen (net als elke generatie).
Hoewel dit een kloof creëert tussen millennials en Gen Z op de werkplek, verenigen de vergelijkbare behoeften van de twee generaties hen aan de ene kant van een andere generatiekloof met boomer-leiders aan de andere kant. Millennials hebben de weg vrijgemaakt voor een meer progressieve verschuiving die Gen Z nu actief verandert in een werkpleknorm. Wat Fink’s opmerkingen impliceren, is dat werkgevers met deze veranderingen rekening moeten houden.
Natuurlijk is er een steeds progressievere streak wat er gebeurt als een nieuwe generatie ouder wordt op de arbeidsmarkt. Zoals Rikleen zei: “De zoektocht naar een werkplek die grenzen en behoeften respecteert, is generaties lang ingebakken. Dat zal niet veranderen. Met elke nieuwe generatie zal dit sterker worden.”
creditSource link
