M&M’s ‘inclusieve’ make-over omvat nieuwe duurzaamheidsdoelen voor het hele bedrijfsmodel.

  • M&M’s-personages krijgen een make-over om ‘inclusief’ te zijn.
  • Doelen voor zaken als CO2-neutraliteit en ontbossing zijn nu gekoppeld aan de beloning van bestuurders.
  • Landbouwpraktijken zijn de grootste uitdaging voor Mars vanwege de omvang en reikwijdte van zijn leveranciers.

Mars, Inc. aangekondigd op donderdag dat de iconische mascottes van de snoepjes van het M&M-merk een make-over zullen krijgen om meer ‘inclusief’ te zijn.

De geliefde M&M-personages zullen “meer genuanceerde persoonlijkheden aannemen om het belang van zelfexpressie en de kracht van de gemeenschap door middel van verhalen te onderstrepen”, aldus het bedrijf in een persbericht.

Als onderdeel van deze modernisering zijn de bruine M&M’s hakken verlaagd tot verstandige pumps en zal de groene M&M haar kenmerkende witte go-go-laarzen en lange wimpers inruilen voor een paar sneakers.

“Ik denk dat we allemaal winnen als we meer vrouwen in hoofdrollen zien, dus ik ben blij om de rol van [a] ondersteunende vriend als ze slagen,” de groene M&M gedeeld op de promotiewebsite van het bedrijf.

Bovendien zullen de lichtbruine, huidskleurige armen en benen van de zes personages nu overeenkomen met de kleuren van hun schelp.

En er is meer in petto voor Mars. De multinational, moedermaatschappij van populaire wereldwijde merken zoals Iams, Pedigree en Snickers, heeft onlangs aangekondigd dat het zijn duurzaamheidsdoelstellingen gaat verhogen met een aanzienlijke focus op het helpen van zijn leveranciers over de hele wereld om over te schakelen naar herstellende landbouwpraktijken.

In oktober zei Mars dat het zijn hele bedrijf mobiliseert om de grotere doelen te bereiken, waaronder het elimineren van ontbossing uit zijn toeleveringsketen, het vergroten van duurzaam landgebruik onder boeren en het CO2-neutraal maken van Royal Canin, zijn grootste merk, in de komende vier jaar. .

Chief Procurement and Sustainability Officer Barry Parkin houdt toezicht op de inkoop van alle ingrediënten van Mars, van merken voor dierenvoeding zoals Whiskas tot snoepmerken zoals M&M’s en Twix. Parkin vertelde Insider dat het besluit van het bedrijf om ruim voor 2050 nieuwe, op wetenschap gebaseerde doelen en vijfjarendoelen vast te stellen, een reactie was op droogte en extreem weer – effecten van de klimaatcrisis – in gebieden zoals West-Afrika en Californië, waar belangrijke ingrediënten zoals cacao, fruit , en er worden noten verbouwd.

“We moeten aan alles werken”, zei hij. “Dit is een interne oproep aan onze 140.000 medewerkers dat we hier allemaal aan werken, niet slechts een paar mensen. Het heeft geen zin om 25 jaar te wachten en te proberen dit allemaal in de laatste vijf te doen.”

Parkin zei ook dat de nieuwe duurzaamheidsdoelstellingen worden opgenomen in het bestuur en de operaties van Mars en zullen worden gekoppeld aan de beloning van bestuurders op hetzelfde niveau als de financiële prestaties. “Onze senior leiders zijn nu zeer, zeer betrokken bij dit onderwerp en schreeuwen om te weten: ‘Wat moet ik doen?'”, zei hij. “‘Wat is mijn rol hierin?'”

Terwijl veel multinationals zich richten op het verminderen van het energieverbruik en de uitstoot in kantoren en fabrieken, ontdekte Mars dat 95% van zijn ecologische voetafdruk afkomstig was van zijn leveranciers. Na over te stappen op hernieuwbare energie voor zijn activiteiten in 11 landen, is het bedrijf van plan om in de komende vier jaar de overstap te maken naar nog eens acht landen. “We contracteren goedkoper dan fossiele brandstoffen terwijl we de wereld rondgaan”, zei Parkin.

Ter vergelijking: het verminderen van de CO2-uitstoot van leveranciers is moeilijker omdat er meer elementen zijn waar Mars geen controle over heeft. De inspanningen van het bedrijf om ontbossing te elimineren, omvatten “verbeterde transparantie en traceerbaarheid” rond items zoals cacao, rundvlees, palmolie, pulp, papier en soja. Het betekent ook hogere kosten en “een voortdurende verschuiving van het kopen van ingrediënten alleen op basis van kosten.”

Er is ook de enorme omvang van waar Mars zijn grondstoffen koopt. Parkin zei dat ze uit meer dan 100 landen over de hele wereld komen, via duizenden leveranciers en naar schatting 1 miljoen boeren. Het vereenvoudigen en stroomlijnen van deze supply chain heeft veel werk met zich meegebracht; het bedrijf bracht drie tot vier jaar door met het terugbrengen van het aantal palmolieleveranciers van 1500 naar 100 om betere managementpraktijken en monitoring te implementeren.

Om zijn ambitieuze duurzaamheidsdoelen te bereiken, betekent dit dat Mars moet helpen bij het implementeren van een soort landbouw die bekend staat als regeneratieve landbouw, die helpt koolstof in de bodem vast te houden en de watervoorziening te verbeteren, op een enorme wereldwijde schaal. Parkin zei dat ruwe schattingen suggereren dat het huidige adoptiepercentage ongeveer 1% per jaar is. “Eerlijk gezegd hoeft de wereld geen 100 jaar te wachten”, zei hij. “We moeten manieren vinden om een ​​deel van de acceptatie van sommige van deze praktijken te versnellen. En het is een uitdaging omdat het boer voor boer over de hele wereld is.”

Maar dit soort landbouw zal Mars niet tot nul CO2-uitstoot brengen. De duurzaamheidsstrategie van het bedrijf erkent dus ook de rol van koolstofkredieten, die kritiek hebben gekregen voor: overpromising en underdelivering op hun beweringen om de klimaatverandering tegen te gaan. Mars zei dat het zich inzet om te investeren in projecten met de “grootste ecologische, sociale en koolstofimpact”, zoals zijn recente investering in de 150 miljoen pond Livelihoods Carbon Fund 3, ter ondersteuning van gemeenschapsgerichte oplossingen voor plattelandsgebieden.

Dit verhaal is oorspronkelijk gepubliceerd in oktober 2021.

creditSource link

ZIE JE GEDACHTEN

Leave a reply

Technluxury.com
Logo
Enable registration in settings - general
Compare items
  • Total (0)
Compare
0
Shopping cart