- Trainual is een softwarebedrijf dat op een ongebruikelijke manier omgaat met personeelsbehoud.
- De CEO vertelde Insider dat het betalen van nieuwe starters om te vertrekken helpt om een sterke bedrijfscultuur te behouden.
- “Het is een krachtig iets voor hen om het geld af te wijzen, zich aan te melden en zich te committeren,” zei hij.
Veel ondernemers in een breed scala van bedrijfstakken hebben moeite om personeel te vinden en te behouden te midden van een landelijk tekort aan arbeidskrachten.
In november hebben een recordaantal van 4,5 miljoen Amerikanen hun baan opgezegd. In veel gevallen noemden mensen slechte arbeidsomstandigheden en lage lonen als factoren.
In een poging om werknemers veilig te stellen, hebben bedrijven de lonen verhoogd, personeelsbonussen en onderwijsvoordelen aangeboden om meer personeel aan te trekken. Maar zelfs te midden van deze veranderingen houdt de arbeidscrisis nog steeds aan tot in het nieuwe jaar en onderzoek uitgevoerd in november 2021 suggereerde dat het probleem na 2022 zou kunnen voortduren, ondanks de inspanningen van werkgevers.
Eén bedrijf heeft echter een nieuwe manier gevonden om werknemers te vinden en te behouden.
Chris Ronzio, CEO van Trainen, een in Arizona gevestigd softwarebedrijf dat kleine bedrijven helpt bij het onboarden, trainen en schalen van teams, vertelde Insider dat hij werknemers betaalt om te stoppen. Hij zei dat de strategie hem helpt om toptalent in de branche te behouden en een sterke bedrijfscultuur te behouden.
“Met de huidige markt moeten wervingsteams snel handelen om kandidaten te beoordelen en ze door het proces naar een concurrerend aanbod te loodsen, dus het is onmogelijk om 100% van de tijd gelijk te hebben,” zei Ronzio.
Hij voegde eraan toe: “Het aanbod om te stoppen zorgt ervoor dat het stof is neergedaald van een snel proces en laat het nieuwe teamlid een rode vlag werpen als ze zich allesbehalve opgewonden voelen.”
Ronzio voerde in mei 2020 het loon-om-te-stoppen-beleid in. Destijds bood het bedrijf werknemers $ 2.500 aan om na twee weken te stoppen als ze enige twijfel hadden. Geen van de 38 mensen die ze hebben aangenomen sinds het beleid is ingevoerd, heeft het aanbod aangenomen. Het bedrijf heeft onlangs het bedrag verhoogd tot $ 5.000.
“We keken naar ons gemiddelde salaris toen we overwogen om het bedrag te veranderen en kwamen uiteindelijk tot de conclusie dat als iemand $ 80.000 of $ 100.000 per jaar verdient, $ 2.500 misschien niet significant genoeg is”, zei Ronzio. “Ze kunnen besluiten te blijven terwijl ze op zoek zijn naar een andere baan, omdat ze dan meer kunnen verdienen. Dus hebben we het aantal daarop aangepast.”
Als werkgever zei Ronzio dat hij verantwoordelijk is voor het opbouwen van een inclusieve cultuur. Hij is van mening dat het geven van een financiële prikkel aan werknemers en de macht om ‘het bedrijf te ontslaan’ een overtuigende boodschap afgeeft bij het opbouwen van een cultuur. “Het is een krachtig iets voor hen om het geld te weigeren, zich aan te melden en zich te committeren – en het vormt de basis voor een geweldige werkrelatie”, zei hij.
Het houdt ook het wervingsteam verantwoordelijk omdat er kosten aan verbonden zijn voor het bedrijf als ze het bij het verkeerde eind hebben, zei Ronzio.
De logica achter het venster van twee weken is dat er minder verstoring is voor het bedrijf dan na een langere periode, wanneer het bedrijf meer in de werknemer heeft geïnvesteerd.
Maar hoe zit het met de werknemers die besluiten te blijven? Ronzio zei dat werknemers geen specifieke stimulans krijgen om bij het bedrijf door te gaan. “Degenen die de $ 5.000 weigeren, missen iets ‘extra’s’ op dit punt in de tijdlijn, omdat ze geloven dat de langetermijnwaarde van bij ons blijven veel, veel meer waard is.”
creditSource link
