- Mensen die doelen bereiken, delen veel eigenschappen, zegt de auteur van een boek over langetermijnstrategieën.
- Ze waren niet alleen proactief en duidelijk, maar ook zeer gedreven en initieerden zelf projecten.
- Stephens was de eerste Britse vrouw die de Everest en de Seven Summits beklom.
Rebecca Stephens weet wat er nodig is om een doel helder voor ogen te hebben en dit vervolgens te bereiken.
In 1993 werd ze de eerste Britse vrouw die de Mount Everest bereikte. Vervolgens bereikte ze dezelfde prestatie voor elk van de zeven toppen – de hoogste top op elk van de zeven continenten van de aarde.
In haar boek “Making It Happen: Lessons from the Frontline of Strategy Execution” sprak Stephens, die ook als consultant werkt, met een tiental mensen die succes hebben geboekt in hun vakgebied.
Ze hebben niet allemaal per se roem of fortuin verworven. In de meeste gevallen zijn het normale mensen, bijvoorbeeld werkzaam als arts of leraar. Maar ze hebben allemaal uitdagingen overwonnen om doelen te bereiken in hun werk of privéleven.
Het lijdt geen twijfel dat geluk een rol speelde bij het geven van een positie en kans aan mensen om hun doelen na te streven, maar Stephens zei dat ze allemaal enkele gemeenschappelijke eigenschappen deelden.
Ze hebben een gevoel van duidelijkheid en doel
Voor Stephens is het idee van een ‘echt pad’ ongelooflijk belangrijk.
“Iedereen die ik heb geïnterviewd, zonder uitzondering, was wat ze doen, als ik het zo mag zeggen,” zei ze.
Op een bepaald moment in hun leven kregen ze het gevoel dat wat ze deden goed voor hen was, en hadden ze het gevoel dat ze echt voorbestemd waren om het te doen.
Een gevoel van doelgerichtheid en passie zijn twee van de eigenschappen die de psycholoog Angela Duckworth benadrukt in haar bestseller ‘Grit’. Duckworth definieert grit als het doorzettingsvermogen en de passie om langetermijndoelen te bereiken.
Dat betekent echter niet noodzakelijk dat ze met dat gevoel voor doel geboren zijn. Stephens zei dat mensen die van jongs af aan weten wat ze willen doen, geluk hebben. Voor veel mensen kan het vele jaren duren voordat ze ontdekken wat hen echt vervult.
Ze zijn proactief
Alle betrokkenen hebben ook zelf projecten aangestuurd en geïnitieerd. Ze waren proactief, zelfs in het licht van weerstand, of het nu vanuit een organisatie was of andere beperkingen.
“Er kan een gevoel zijn op de werkplek dat we overweldigd zijn dat we op de een of andere manier een heel klein radertje zijn en dat de problemen in de wereld enorm zijn”, zei Stephens.
In een wereld die door een pandemie gaat en geconfronteerd wordt met de existentiële dreiging van klimaatverandering, kan het gemakkelijk zijn om ons te verstoppen en het gevoel te hebben dat we te klein zijn om er iets aan te doen, legde ze uit.
“[They posses] een essentieel gevoel dat er geen keuze is tussen een status-quo en een toekomstige staat. [They believe] er is eigenlijk een keuze tussen twee toekomstige staten en je kunt beïnvloeden welke je gaat verplaatsen.”
Ze begrijpen de waarde van mensen
Iets dat op school vaak over het hoofd wordt gezien, is dat mensen ertoe doen, zei Stephens.
“Het zou geweldig zijn om een primeur van Oxbridge te krijgen. Maar als het dat is of een echte vaardigheid om met andere mensen samen te werken, denk ik dat de vaardigheid om met andere mensen te werken belangrijker is,” zei Stephens.
Hoewel alle mensen in haar boek, evenals zijzelf, dingen hebben geïnitieerd, hebben ze het niet alleen gedaan. Soft skills zijn belangrijk om mensen te respecteren, te inspireren en het beste uit mensen te halen, zei ze.
Stephens zei dat dit iets was dat ze aanvankelijk traag begreep: “We geven aan andere mensen, maar het is ook belangrijk om te accepteren dat we een hand uitstrekken om door andere mensen geholpen te worden.”
Uiteindelijk had niemand kunnen bereiken wat ze deden zonder de hulp van anderen, voegde Stephens eraan toe.
creditSource link
